Jajjawi & Cie. unterstützt Unternehmer und Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Unternehmensorganisationen. Auf  Basis der Unternehmensstrategie wird die zukünftige Prozess- und Führungsorganisation erarbeitet. In folgenden Kernbereichen werden Organisationsempfehlungen erarbeitet und umgesetzt:

Strategische Neuordnung der Unternehmens- und Aufbauorganisation

Die Umsetzung einer Wachstumsstrategie oder die Redimensionierung des Geschäftsportfolios müssen von einer strategischen Neuordnung der Aufbauorganisation begleitet werden. Jajjawi & Cie. hilft seinen Kunden, in Zeiten strategischen Wandels, die Unternehmensorganisation anzupassen. Dabei werden Benchmarks genutzt, um die Effektivität und Effizienz der Unternehmensorganisation wettbewerbsfähig zu gestalten. Bei Nachfolgeregelungen werden Holding-Konzepte, zukünftige Gremienstrukturen und Entscheidungsprozesse erarbeitet.

Ausbau oder Redimensionierung der Standort- und Niederlassungsstruktur

Geschäftsentwicklung ist in vielen Branchen nur über zusätzliche Standorte zu erreichen. Jajjawi & Cie. begleitet für seine Kunden den Standortausbau. Hierbei verfügen wir über zahlreiche internationale Erfahrungen, insbesondere  in Osteuropa, Italien und China. In Phasen von Markt- und Nachfrageeinbrüchen helfen wir unseren Kunden, die Standort- und Niederlassungsstruktur zu redimensionieren, ohne die Marktkraft für den nächsten Aufschwung zu verlieren.

Weiterentwicklung von Prozessorganisation und –management

Organisationseffizienz bedeutet heute vorrangig Prozesseffizienz. Führende Unternehmen sehen es als Daueraufgabe an, ihre Prozessorganisation weiterzuentwickeln. Jajjawi & Cie. hilft seinen Kunden, die richtigen Prozessziele zu definieren, Prozesseffizienz zu messen (KPI) und ein Management permanenter Prozessoptimierung zu installieren.

Corporate Units und Services Units

Neben dem Design von Strategischen Geschäftseinheiten unterstützt Jajjawi & Cie. Unternehmen in der Umsetzung von Zentral- und Holdingfunktionen (Corporate Units) sowie Service Units. Erfolgreiche Zentralfunktionen haben exakt formulierte Steuerungsaufgaben und sind schlank. Im Bereich Service Units werden unterstützende Funktionen professionalisiert, um den Geschäftsbereichen schnellere, bessere und günstigere Dienstleistungen anzubieten.

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