Autor: Samir Jajjawi

Der Top-Consultant 2018: Samir Jajjawi

Mit seinen Partnern der Aurum Interim GmbH unterstützt Gründer und Managing Partner Samir Jajjawi seit Jahren mittelständische Unternehmen. Schwerpunkt der Aurum Interim GmbH ist die professionelle Beratung in personalstrategischen Fragen auf Geschäftsführungs- und Vorstandsniveau. Zu ihren Kunden zählen mittelständische deutsche

Was verdienen wir eigentlich mit unseren A-Kunden?

samir jajjawi

Bild: © I-vista / pixelio.de Das war die Frage, die der neue CEO seinem Vertriebsleiter im Rahmen einer Monitoring-Sitzung stellte. Der Vertriebsleiter wusste hierauf keine Antwort; allerdings konnte er deshalb keine plausible Antwort geben, weil das Controlling keine Kundenerfolgsrechnung zur

Samir Jajjawi Prozess-Management (Teil 5): Process Mining

Samir Jajjawi Prozess Management

Das Prozess-Management umfasst die Verbesserung, Steuerung, Dokumentation, Gestaltung, Implementierung und Identifikation von jedem Prozess eines Unternehmens. Bislang habe ich Samir Jajjawi die Ziele, Aktivitäten sowie die drei Phasen bis zur Umsetzung der Modelle im Prozess-Management und die Überprüfung anhand von

Samir Jajjawi Prozess-Management (Teil 4): Überwachung und Kennzahlen

Samir Jajjawi Prozess: Gezeichnetes Männchen hält sich an Seilen an Wolken befestigt fest

Das Prozess-Management umfasst die Verbesserung, Steuerung, Dokumentation, Gestaltung, Implementierung und Identifikation von jedem Prozess eines Unternehmens. In den bisherigen Teilen bin ich Samir Jajjawi auf die Ziele, Aktivitäten sowie die drei Phasen bis zur Umsetzung der Modelle im Prozess-Management eingegangen.

Samir Jajjawi – Prozess-Management (Teil 3): Verifizierung und Umsetzung

Samir Jajjawi Prozess: Brille und Taschenrechner auf Papier liegend

Das Prozess-Management umfasst die Verbesserung, Steuerung, Dokumentation, Gestaltung, Implementierung und Identifikation von jedem Prozess eines Unternehmens. Nachdem ich Samir Jajjawi bereits die Ziele und Aktivitäten sowie die erste Phase des Prozess-Management vorgestellt habe, widme ich mich als Unternehmens- und Prozess-Berater

Samir Jajjawi Urteil: Prozess-Controlling – Teil 1: Die Aufgaben und Bereiche im Prozess-Controlling

Samir Jajjawi Urteil: Control Tower

Ein gutes Prozess-Controlling ist für jedes Unternehmen zwingend notwendig. Durch die Informationsgewinnung über jeden Prozess können der gesamte betriebliche Ablauf und schließlich das Unternehmensergebnis deutlich profitieren. Im ersten Teil der Serie „Prozess-Controlling“ möchte ich Samir Jajjawi die Aufgaben und Bereiche

Samir Jajjawi Prozess-Analyse (Teil 1): Begriffserklärung und Varianten

Samir Jajjawi Prozess Analyse: Wörterbuch mit bemalten Teebeuteln

Oftmals sind die Geschäftsprozesse in Unternehmen unnötig kompliziert, wenig effizient und fehlerhaft. So leidet im Endeffekt das Ergebnis hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität. Im Fokus von Prozess-Analysen und -optimierungen stehen oftmals Kernprozesse eines Unternehmens, wie z. B. ´Kundenakquisition/-betreuung´ oder ´Auftragsabwicklung´.

Samir Jajjawi: Prozess-Kostenrechnung im Bereich der Gemeinkostenevaluierung – Teil 1: Ansatz

Samir Jajjawi Prozess Rechnung

Samir Jajjawi berät als Gründer und Geschäftsführer von Jajjawi & Cie. Top Management Consulting seit 2008 das Top-Management. Hauptthema ist dabei die Steigerung des Unternehmenswertes seiner Kunden. Des Weiteren fungiert Samir Jajjawi als Managing Partner bei Aurum Interim sowie als

Samir Jajjawi: Immer mehr Arbeitnehmer wenden sich an eine Arbeitsvermittlung

Samir Jajjawi: Shake Hands Skulptur

Samir Jajjawi berät als Gründer und Geschäftsführer von Jajjawi & Cie. Top Management Consulting seit 2008 das Top-Management. Hauptthema ist dabei die Steigerung des Unternehmenswertes seiner Kunden. Des Weiteren fungiert Samir Jajjawi als Managing Partner bei Aurum Interim sowie als

Samir Jajjawi: Der Prozess-Ablaufplan als Tabelle oder Flow-Chart

Samir Jajjawi Flowchart Template

Unternehmen haben oft Probleme bei der Prozess-Planung. Ein guter Lösungsansatz dafür ist ein Prozess-Ablaufplan. Der Prozess-Ablaufplan hat das Ziel einen Prozess schrittweise zu beschreiben. Die Form des Prozess-Ablaufplans liegt im Entscheidungsrahmen jedes Unternehmens. Doch muss jeder unternehmenseigene Prozess notwendigerweise in

Samir Jajjawi Manager-Haft (ung) bei Interim Management: was Sie beachten müssen …

samir jajjawi haft-ung von managern

Das Thema Interim Management ist mittlerweile kein ganz neues Marktfeld mehr doch für die meisten Manager immer noch ein gänzlich unbeschriebenes Blatt. Trotzdem gibt das keiner gerne zu. Lesen Sie alle wichtigen Fakten auf meiner Webseite zum Thema Manager-Haft(ung) bei Interim

Samir Jajjawi zur Recruiting-Strategie von Unternehmen: Katastrophe, weil oft nicht vorhanden!

samir-jajjawi-schieder-wirtschaft-konzept

Es gibt viele Unternehmen die sich wundern, weshalb sie im Prozesses der Suche nach Personal eine erhebliche Zeitspanne nach fähigen Kandidaten suchen müssen bzw. einfach keinen geeigneten Bewerber finden. In den meisten Fällen liegt die Ursache laut einer Studie von

Flexible Modelle für Ihre Organisationsstruktur – Expertenbefragung Jajjawi & Cie.

Jajjawi & Cie. hat über einen längeren Zeitraum Mitarbeiter und Manager in Unternehmen befragt, wie sie die Funktionstüchtigkeit ihrer Organisation einschätzen. Das Ergebnis: Die ideale Organisationsstruktur gibt es nicht. Dennoch gibt es einige Standardtherapien für „kranke Organisationen“. In Zukunft wichtig:

Vertriebsstudie

Nicht genügend Sauerstoff für Wachstum Rote Blutkörperchen haben eine lebenswichtige Aufgabe. Sie transportieren den Sauerstoff von der Lunge bis in den hintersten Winkel des menschlichen Organismus. Nichts anderes passiert bei einem Unternehmen, wenn der Firmenchef die Verteilung seiner Waren exakt

Samir Jajjawi Prozess Beratung zu Lean Production

Schritte zu einer neuen Organisation Das Konzept der Lean Production bietet ein solides Fundament für operative Spitzenleistungen in allen Branchen, doch die Umsetzung ist schwierig. Jajjawi & Cie. liefern Umsetzungsberatung zur erfolgreichen Einführung des Lean-Konzepts auf den wichtigsten Unternehmensebenen. Warum

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